县人民医院全面发力推进医共体建设
近日,县人民医院深入贯彻落实县紧密型县域医共体建设推进会和医共体理事会扩大会议精神,坚持以舍我其谁的责任感、时不我待的紧迫感,迅速出台《迁西县人民医院进一步推进迁西县紧密型医共体建设工作实施方案》,聚焦“八项重点”落实“八个加快”,努力为广大群众提供更加公平可及、系统连续、方便快捷的疾病预防、治疗、康复等优质卫生健康服务。
聚焦规范性管理,加快推进组织体系建设。县人民医院严格履行牵头医院责任,根据《迁西县紧密型县域医疗卫生共同体章程》进一步完善医院内部医共体建设组织框架,设置了行政管理中心,抽调人员专门负责协调推进医共体整体建设工作;建立常态化调度机制,定期召开理事会,研究讨论医共体建设各项事宜。
聚焦系统化集成,加快推进资源整合融合。将《“千县工程”县医院综合能力提升工作方案(2021-2025年)》相关要求与医共体建设工作有机结合,组建了医疗质控中心、人力资源管理中心、运营管理中心、医保管理中心、信息数据管理中心等高质量发展五大中心,进一步强化牵头医院对医共体内医疗卫生机构的协调管理。组建了医学检验、医学影像、心电诊断、病理、消毒供应等资源共享五大中心,提高县域医疗资源配置和使用效率。在保证质量的基础上,推动医共体内部检查检验结果互认,促进县域内各医疗卫生机构服务同质化。
聚焦包联式服务,加快推进医疗卫生资源下沉。制定了《迁西县紧密型县域医共体建设任务清单》《迁西县人民医院各临床科室包联各乡镇卫生院安排表》,进一步明确了包联领导、包联科室、派驻医务人员的工作职责及下沉要求,全面落实人员、技术、服务、管理“四下沉”工作,向乡镇卫生院常年派驻临床、管理人才,以全面提升基层医疗卫生服务能力。
聚焦便捷化就诊,加快推进分级诊疗。逐步确定实医共体分级诊疗范围、流程,制定医共体内部县、乡、村三级疾病诊疗目录,制定医共体内部和县域向外转诊管理规范及双向转诊规定,制定内部分配机制,逐步将县域内常见病、慢性病引导到基层就诊,为居民提供疾病预防、诊断、治疗、康复、健康管理等一体化、连续性医疗卫生服务,努力构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗格局。
聚焦综合性发展,加快推进基层医疗服务综合能力提升。进一步强化胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇救治、危重儿童和新生儿救治等急诊急救五大中心的建设,完善医共体急救网络,为患者提供医疗救治绿色通道和一体化综合救治服务;结合本地区就医需求,聚焦常见病、多发病,明确核心病种,科学制定临床专科发展规划,提升全科医学服务能力,打造优势专科和特色专科,提升基层机构能力;建立统一的药品耗材使用目录,实现药品耗材使用的标准化,加强医务人员药品知识培训,提高医疗服务的安全性、合理性和经济性,指导患者合理用药,提升依从性;建立县、乡、村三级慢性病管理网络,形成一体化的慢病管理体系,推动三级医疗卫生机构对慢病患者进行分类、分级、分标联动管理。
聚焦专业化提升,加快推进重点专科学科建设。加强院内重点专科、重点学科建设,充分发挥省市级重点专科与重点学科的辐射和带动作用,与成员单位建立紧密的合作关系,通过技术指导、人才培养、资源共享等方式,提升整个医共体的服务能力和管理水平,打造区域具有极强竞争力、影响力的专科品牌。
聚焦满意度提高,加快推进绩效考核制度完善。明确医院在分级诊疗体系中的定位,提升处理疑难杂症的能力;加强临床数据的标准化、规范化管理;强化医疗质量和服务意识;改善患者就医体验,缩短平均住院日,提高病床周转率,提高患者满意度;控制医疗成本,提高资源利用效率;以绩效考核指标为导向,实现出院患者手术占比、出院患者微创手术占比、出院患者三级手术占比、医疗盈余率、患者满意度逐步上升,手术患者并发症发生率、低风险组病例死亡率、抗菌药物使用强度、平均住院日、患者次均费用逐步下降。
聚焦高质量发展,加快推进政治引领。牢牢把握公立医院的服务定位,进一步强化“人民医院为人民”的服务宗旨,加强党对医共体建设的全面领导,充分发挥人才“第一资源”作用,提升医院依法治理能力,加强资源配置并优化流程,推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化。