津西金兰“三管齐下”提升干部专业能力

　　根据集团“提升干部专业能力带动学习型企业建设”活动部署，津西金兰紧密结合生产经营实际及干部队伍在专业能力方面存在的提升空间，以“缺什么、补什么，需什么、训什么”为导向，坚持走出去、请进来相结合方式，采取“强化内训、专家把脉、对标学习”三管齐下，提升干部员工专业能力，取得明显成效。

　　强化内训，结合实际立足精准。针对干部员工专业技能提升需求，津西金兰注重“短平快”效果的同时，从长远考虑，立足精准，提升培训针对性、有效性、实用性，坚持常抓不懈，切实提升全员专业能力。一季度，组织精益管理、专业知识、工艺技术、规章制度等方面培训59场次，共有666人次参加，营造了浓厚的学习氛围，为生产经营提供了技能保障。

　　专家把脉，打通“堵点”解决难点。为进一步优化镀锌生产工艺，解决技术难题，特邀专家到生产现场考察，并进行技术指导和交流，就公司技术质检部、生产制造部等干部及专业技术人员提出的工艺、技术等方面问题作了全面细致的解答，并就机械设备、生产工艺改善提升提出了建设性的意见建议，以满足公司对优质生产设备水平和精密仪器控制系统等方面的需求。同时，就先进技术应用，与相关专家开展技术交流，推进降本增效工作。

　　对标学习，取人之长补己之短。津西金兰就工序成本等内容，组织相关单位人员到先进企业对标学习、取长补短，通过查找差距，剖析根源，研究制定改进措施，并进行立项攻关，看板推进、持续改善，进一步优化工艺和降低成本，更好促进生产指标全面提升。

　　下一步，津西金兰将紧跟集团步伐，锚定干部专业能力提升三年目标，立足企业发展实际，灵活方式方法，持续推进“提升干部专业能力带动学习型企业建设”活动落地见效，致力培养打造一支会管理、懂专业的干部员工队伍，为公司健康持续高质量发展提供人才保障。