津西股份高管亲上阵，大讲堂授课针对性强效果好

　　2024年，津西股份紧紧围绕集团“提升干部专业能力带动学习型企业建设”总体部署，坚持以“内训为主、外训为辅”原则，突出“精准、对口、查漏、补缺”，积极开展各类培训，着力提升干部管理能力和专业技能，不断推动公司健康持续发展。

　　3月4日上午，在津西股份培训教室，来自津西股份型钢公司、钢板桩公司、型钢研发中心、销售公司、物流部的17名中层干部，穿着整齐的蓝色工装，静静等待着“高管大讲堂”培训课程的开始。

　　“高管大讲堂”作为系列培训课程：

　　一是具有直接、针对性强等特色，充分发挥公司高管作用，由公司高管担任主讲人，每名高管每年至少一期，更具有实际效果。

　　二是持续性强，将培训工作落到实处，提升干部在管理理念、工作方法和解决问题能力等方面专业能力，形成上下合力、协调联动的统一步伐，为打赢生存保卫战凝聚责任与担当。

　　“什么是‘精益’？”

　　“‘精益’是一整套综合原则，响应客户需求，持续追求完美地为客户创造价值。”

　　“顾客满意度就是精益生产的根本信念，其四个主要目标是安全、品质、交付、成本。”

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　　津西股份副总经理韩亚坤，担任首期大讲堂主讲人。主讲人先进行了提问，引起了大家对精益管理的思考。参训人员根据问题，结合课程和工作实际进行了回答。在澄清了什么是“精益”、什么“不是精益”的误区后，培训课程正式开始。

　　此次培训，以《精益原则与应用》为主题，主要从精益的历史与概念、精益五大原则、精益生产应用三个维度展开。培训详细介绍世界知名企业精益生产方式的发展运用，并结合公司实际，从生产、等待、运输、加工、库存等方面剖析了存在的差距和如何应用提升精益管理水平，以达到更好地推动公司高质量发展的效果。培训还结合企业实际，介绍了6种精益管理工具。

　　培训结束后，为检验巩固培训效果，对参训学员进行了现场考试。

　　“此次培训，对我们深入理解精益管理的内涵，以及如何应用到实际工作，有很大的启发和帮助”“不断学习、吸收先进理念，并积极付诸企业发展，才能实现良性互动”，培训因授课方式及切合企业发展，得到了参训学员的高度认可。