金厂峪镇加强农村干部队伍建设

　　为了进一步加强农村干部队伍建设，金厂峪镇党委从制度、管理、导向三个方面立标准、出实招，不断激发农村干部队伍干事创业激情，推动农村各项工作开展。

　　健全管理制度，明确任务标准。围绕中心工作，健全完善了农村干部绩效工资管理办法，进一步明确中心任务和工作标准。一是将全镇所有村“两委”干部绩效工资中的10%列为招商引资专项绩效，进一步强化“项目为王”理念，营造全员招商浓厚氛围。二是将村集体经济收入作为重要考核指标，收入在2万元以下的，绩效扣减5%—10%。三是建立年底四项评价制度，即党委评价、主管部门评价、民主评价、座谈评价，分别赋予不同权重，评价结果与绩效工资挂钩。

　　细化日常考核，确保工作进度。健全村干部日常考核体系，为各项工作顺利推进提供保障。一是月度考核。班子成员依照管理办法，每月将分管工作领域内发生的，涉及奖励、扣罚村集体或村干部相关信息上报党建办。二是半年公示。镇党建办将奖惩信息汇总后，每半年进行一次通报，面向全镇公示各村、村干部奖惩情况。三是年度兑现。每年年底，结合年终班子考核评价、月度考核情况，确定村干部绩效工资。

　　树立正确导向，锤炼过硬作风。强化责任落实，加强对村干部监管，打造作风一流、业绩一流的干部队伍。一是承诺激励。组织召开承诺大会，各村分别就单项重点工作承诺完成时限，形成比赶帮超浓厚氛围。二是包村督导。包村干部每周至少入村两次，负责督导各项工作推进落实情况。对工作拖拉滞后的进行提醒，并将各村情况如实上报镇党委。三是纪委约谈。对单项工作落后的村，镇纪委介入，了解情况并约谈相关责任人，依法依规追究相关责任。