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唐山二中教育集团迁西一中办学纪实

< 返回 信息来源:杨东 吴春秋 发布日期:2019-10-30 浏览次数:2161

  巍巍燕山,悠悠滦水,滋养着一片人杰地灵的毓秀之地-迁西县。在这片迷人奋进的土地上,矗立着一座河北省示范性高中--迁西县第一中学。她始建于1952年,2005年9月迁入现址,新校区占地248亩,总建筑面积61000平方米,现有54个教学班,在籍学生2927人,教职工317人。


  自2019年3月8日加入唐山二中教育集团以来,迁西一中在市县领导和集团党委的正确领导下,正以崭新的姿态拔节孕穗,向着高质量发展的宏伟目标腾飞奋进!


  政府支持,领导关怀


  “问渠哪得清如许,为有源头活水来”。今年初,新一届县委高瞻远瞩、英明决策,把打造教育高地和全县生态环境整治作为姊妹工程,努力促成迁西一中加入唐山二中教育集团,拉开了全县经济社会高质量发展的大幕。


  工欲善其事,必先利其器。加入集团后,李建忠书记和王锦山县长在百忙中,带领相关部门领导多次到校调研,给予学校“特殊厚爱、特殊政策、特殊扶持”。


  在县财政形势极为严峻的情况下,县委县政府开辟绿色通道,优先保障一中所需,先后投入700多万元,为一中解决了教师人手一机、建筑设施修缮和教学经费供给等系列问题,消除了办学后顾之忧。


  集团党委书记、校长张志军高度关注两校的深度融合发展,以他的睿智和对迁西教育的挚诚关爱,多次到校亲自把握宏观,把脉细节,施以顶层设计,勾画迁西一中发展的美好蓝图。


  深度交流融合,共享优质资源


  加入唐山二中教育集团,目的是借助集团优质教育资源,破解发展瓶颈,缓解我县优质生源外流,提升一中内涵发展水平。


  为达成这一目标,半年多来,两校一家亲,开展了行之有效的互动交流,一中借力发展,效果初显。


  教育管理有效对接。按约定,刘永光校长每周四定期向集团党委汇报工作,共同商定一中发展路径。学校数次组织管理人员去唐山二中与相应科室积极对接,就规范管理进行交流,集团相关科室主任也纷至沓来,不吝赐教。


  教师交流有序进行。该校选派的九名骨干教师在唐山二中努力学习,从教学到管理得到了极大锻炼提升;集团选派到一中支教的两名骨干教师担任高三备研组组长,勇挑大梁。与此同时,唐山二中的8位优秀教师每周披星戴月,不畏辛劳,按时来校为重点生进行集中授课,培优成效日渐提升。


  教学教研同步开展。统一了两校教研时间,本学期九大学科教研活动高效规范,备研组晨会扎实有效。


  名师培养添薪蓄力。集团组织唐山二中省市级名师走进县一中进行专题讲座,先后有数名教研组长来校传经送宝,为县一中名师培养蓄足了后劲。


  优秀学子成绩喜人。50名迁西籍高一新生有幸在二中享受优质教育,在不久前结束的月考中表现出色:按中考录取成绩有24人进入唐山二中前600名,这次月考有38名同学闯进前600,呈现出合作办学、借势发展的美好愿景。


  实施五大工程,提升办学水平


  一位好校长就是一所好学校,这是不争的事实。从走马上任的第一天起,刘永光校长即以崇高的事业凝聚人心,以先进的理念统领学校,实施了“五大工程”。


  崇尚师德,实施教师心灵净化工程。为强化师德师风教育,提高教师责任意识,开展了为期一个月的“一中要振兴,我该怎么办”解放思想大讨论活动,共收集梳理建议106条。立即整改的毫不拖沓;不能立即整改的,学校认真调研、纳入解决日程。各科室、年级对标实际,制定了91条举措,革除弊端,全面落实。此次活动,全校干部教师破解了思想壁垒,树立起“振兴一中,我为先锋”的责任与担当,使一中人增强了信心、找准了发展航向。


  率先垂范,实施干部队伍建设工程。中层干部指数多,一直是该校受到社会诟病的主要因素。为此,暑假期间,通过自愿申请、民主评议、班子决议,完成岗位聘任,中层干部由原来的50人减少到15人。此举得到老师们的一致认可,极大地提升了工作积极性。同时,积极倡导每周召开行政例会,逢会必学,努力打造一支学习型、有为型的干部队伍。成立督查组,严查干部教师工作纪律;落实班子成员一岗双责,加强行政值班力度。一系列举措,促进了干部队伍开拓进取、团结拼搏,形成了强大的凝聚力和战斗力。


  规范育人,实施学生心灵铸造工程。秉承志存高远,脚踏实地,自强不息的校训,刘永光校长亲自制定学生培养目标。半年多来,学校以社会主义核心价值观为引领,以德育活动为载体,利用大课间、主题班会等多种形式,对学生进行德育系列主题教育,做到天天有德育;加强学生思想教育,组织开展了演讲比赛、歌咏比赛、联盟成立启动仪式;加强理想信念教育,开展“奋战一百天、苦干冬仨月”主题教育活动;加强学生行为养成教育,开展“禁止手机进校园”专项活动。紧扣了立德树人根本任务,丰富了育人内容,激发了学生成人成才的极大热情。


  教学相长,实施教学质量提升工程。教学是学校的中心,质量是学校的生命。作为教学管理的专家型校长,刘永光带领一班人,围绕教学质量大胆进行教学改革。强化集体教学研讨,定期开展学科大教研;加强本学科间的互动与交流,实施三年备考计划;落实备研组晨会制度,精心研磨课堂教学;组成听评课小组,坚持推门听课制度;重新梳理高效课堂教学模式,组织示范课、观摩课、人人过关课。半年来,教师乐教,学生乐学,切实增强了教学的针对性、有效性。


  安全服务,实施全方位保障管理工程。没有安全就没有教育,全校上下严守安全红线。学校采取得力措施,实施了全方位精细化管理。发挥职能科室作用,对校内外环境进行不间断的巡查;通过师生大会、主题班会等形式,加强师生安全教育,增强师生安全意识;定期开展安全隐患排查整治活动,规范车辆停放,消除安全隐患。暑假期间,刘永光校长亲自策划、亲自督战,改造大门,实施人车分流,在很大程度上解决了存在多年的安全痼疾。改变食堂管理模式,实行领导、教师陪餐制,增加饭菜品种,提高服务质量,保障师生舌尖上的安全。


  学校好不好,关键看高考。一路汗水,一分收获。2019年,在全省高考人数大幅增加7.3万人的前提下,迁西一中一本上线人数达到208人,突破200大关,一本上线率较2018年增长3.61个百分点,超额完成了目标任务。


  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。如今的迁西一中正承载着新的希望,驾驭着新的机遇,在县委县政府和集团党委的坚强领导下,砥砺前行,奋力谱写新的华章!