县审计局“谋、管、审”提高审计工作水平

　　今年以来，县审计局面对审计工作新情况、新问题、新挑战、新要求，大胆创新，锐意进取，重点是在“谋、管、审”三个环节上做文章，全力提高审计工作水平。
　　在“谋”上做文章，加强计划管理。抓住县域经济社会发展中的重点、难点和热点，找准关键环节，作为审计的主攻方向，切实做到围绕中心、服务大局。根据县域经济不断发展变化的形势和任务要求，适时确定、调整和下达审计计划，切实增强计划的灵活性和适应性。在人力、财力、物力有限的情况下，做到量力而行、尽力而为，防止贪多求大、面面俱到，有效调配整合审计资源。
　　在“管”字上下功夫，完善相关制度。先后建立和完善集中学习制度、督导检查制度、AB岗制度、主审负责制度、审后报告制度、限时办结制度、全程跟踪监督检查制度、审计组交叉检查制度、审计项目回访制度、目标考核制度等各项规章制度，并规范运作。建立和完善各项审计流程、审计廉政准则、审计人员行为规范等一系列规程细则，并全部上墙，使机关干部有章可循，实现以制度管理机关，以制度管理人的目的。
　　在“审”字上求突破，加强依法审计。实行审计组主审负责制，通过主审资格考试竞聘，选任具备主审资格人员担任审计项目主审，本着“谁主审，谁负责”的原则，将责任落实到人，确保了审计质量。在机关内部推行“正面审，侧面看，左分析，重证据，合法规”的审计工作方法，进一步规范了审计流程，提高审计工作质量。实行审前通知，向被审单位发放审计监督卡，明细审计人员职责和审计人员行为规范，公布审计人员姓名、职务，监督举报电话，便于监督；审中督导，局领导班子成员轮流查岗，深入到审计现场督导检查审计人员遵守工作纪律和勤政廉政情况；审后回访，听取被审单位对审计人员在审计工作中的廉政情况和工作表现方面的意见和建议，填写廉政征求意见卡，根据回访情况研究对策，制定改进措施。改变传统的审计方法，在一般性审计的基础上，侧重从专项资金管理、大额支出、隐形收入、建设项目等内容上查处问题，从领导决策失误、管理不善造成损失浪费等绩效方面进行审计，从更深层次挖掘和发现问题。坚持用信息化推动审计技术方法创新，利用各种数据进行分析研究，揭示带有苗头性和倾向性的问题。